Het startpunt van de groei naar een succesvolle inclusieve organisatie is het beeld in krijgen van de bedrijfs- en/of branche specifieke kansen en uitdagingen. Tijdens de inclusiescan behandelen we een aantal essentiële onderdelen, zoals motieven, perspectieven en randvoorwaarden. De concrete voordelen voor jouw bedrijf, gebaseerd op praktische voorbeelden en theoretisch onderzoek, staan altijd centraal.

Na de scan ontvang je een verhelderende schets van de huidige en gewenste situatie. Waardoor er een duidelijke vraagstelling ontstaat, die direct richting zal geven aan het traject.

Genoeg signalen om verder aan de slag te gaan met diversiteit en inclusie? Dan is het tijd om er dieper in te duiken. Welke sterktes, zwaktes, uitdagingen en kansen zijn er? Al tijdens het vertalen van de vraagstelling in heldere doelen, is het essentieel helder te hebben welke mensen betrokken moeten worden. En op welke manier. Middels een uitgebreide draagvlakscan komen we hier achter. Het vroegtijdig signaleren van de uitdagingen, maakt de kans op succes groter.

Zo ontstaan de eerste contouren van het traject.

Zodra veel van de randvoorwaarden en mate van draagvlak en ruimte om dit te vergroten duidelijk zijn, kan er richting worden gekozen. Bijvoorbeeld, op welke wijze komt jouw bedrijf tot een waardevol divers personeelsbestand? En hoe creëer je een inclusieve werkomgeving waar ieders talenten tot recht komen? Welke businesscase hoort hierbij? Voor elk bedrijf en sector gelden weer andere wegen tot succes.

Zo kan gekozen worden een nieuwe klant- of medewerkers doelgroep te betrekken, bedrijfsprocessen te herzien of alle medewerkers uit te dagen zich verder te ontwikkelen middels training.

In het plan van aanpak staat helder omschreven welke stappen nodig zijn om succesvol te groeien naar een inclusieve organisatie; hoe, met wie en wanneer?

We gaan aan de slag volgens het plan van aanpak. Waarbij een groot deel op de werkvloer zal plaatsvinden. Zichtbaarheid van de doelen en resultaten, is essentieel voor de draagvlak.

Als projectleider zorg ik dat activiteiten binnen de deadline de gevraagde resultaten oplevert, maar ik houd ook in de gaten of het project zichtbaar bijdraagt aan het succes van het bedrijf. Hiervoor ga ik met verschillende belanghebbende de dialoog aan en neem mensen mee in het verhaal. 

De vraag ‘doen we (nog) de juiste dingen en de dingen juist?’ staat voorop en indien nodig, zal ik tijdig bijsturen.

De laatste, maar zeker niet minder belangrijke stap is terug- en vooruitkijken: wat is er bereikt, hoe, met wie en welke leerpunten zien we voor de toekomst? 

Zo kan er ook na afronding van het traject, blijvend worden gestuurd op resultaat en echte meerwaarde van diversiteit en inclusie binnen jouw bedrijf.